一位專案經理加入了一個時間緊迫且預算固定的敏捷專案。大多數項目都還在待辦事項清單中，只有少數項目正在進行或已完成。這位專案經理應該怎麼做？

在時間緊迫且預算固定的敏捷專案中，專案經理應優先排序待辦事項活動。由於資源有限，必須專注於交付最高價值的項目。處理故事點數較少的活動可能無法解決核心問題，因為這些活動不一定具有最高價值。請求更多資源可能不切實際，因為預算已固定。為每個活動指派負責人並追蹤進度是執行階段的活動，但在此之前，專案經理需要先確定哪些活動值得執行。因此，優先排序哪些待辦事項活動應該保留，是確保專案在限制下成功交付的關鍵步驟。