一位專案經理同時執行兩個專案。關鍵專案的時程必須縮短，但資源不足，且沒有活動可以重疊。專案經理應該怎麼做？

專案經理應分析兩個專案，以確定共享資源的最佳使用方式。由於資源不足且無法重疊活動，這表示專案經理需要從整體角度評估資源分配，找出如何將現有資源在兩個專案之間進行最有效的調度，以支援關鍵專案的時程縮短目標。 應用資源優化來證明請求額外資源的合理性是次要步驟，應在現有資源最佳化後再考慮。為專案團隊提供時程優化訓練雖然有益，但無法直接解決當前的資源不足問題。快速跟進（fast-tracking）涉及活動重疊，但題目明確指出「沒有活動可以重疊」，因此此選項不適用。