一位專案經理啟動了一個新專案，必須確保團隊成員和利害關係人接受培訓。訪談顯示團隊成員擁有不同敏捷方法論的經驗。專案經理應該怎麼做？

正確答案是「確保團隊對敏捷有共同的理解」。專案經理發現團隊成員對敏捷方法論有不同的經驗，這表示他們可能對敏捷的原則、實踐和術語有不同的理解。為了確保專案順利進行並促進有效協作，專案經理必須建立一個共同的基礎，讓所有團隊成員和利害關係人都能在相同的敏捷框架下運作。 選項「確保專案團隊了解所有敏捷技術」不切實際，因為敏捷技術眾多，且專案可能不需要所有技術。選項「跳過培訓，因為團隊已經了解敏捷」是錯誤的，因為「不同經驗」不等於「共同理解」，跳過培訓會導致誤解和效率低下。選項「完整教授一種敏捷方法論」可能過於僵化，且不一定適合專案或團隊的具體需求，專案可能需要混合或調整敏捷方法。