一位專案經理啟動了一個複雜的煉油廠專案。儘管專案處於啟動階段，但專案發起人卻一再要求提供最重要里程碑的具體日期。專案經理何時可以提供這些日期？

專案經理應在規劃階段提供重要的里程碑日期。在此階段，專案範圍被定義、活動持續時間被估計，並且活動被排序，這些都是建立實際專案時程表的必要步驟。在啟動階段，資訊不足以提供具體的日期，因為專案章程和合約通常只包含高層次的時程表資訊。在專案結束時才提供日期則太晚，無法進行有效的規劃和利害關係人管理。盡快提供日期而不進行適當的規劃會導致不準確的預測和潛在的延誤。