一位專案經理在專案執行中期接手。專案發起人要求確保工作和產品與預期的商業價值保持一致。這位專案經理應該怎麼做？

專案經理應審查效益實現計畫，因為該計畫詳細說明了專案將如何創造、最大化和維持預期的商業價值。這直接解決了專案發起人確保工作和產品與預期商業價值保持一致的要求。 審查需求管理計畫雖然重要，但主要關注如何定義、追蹤和管理需求，而非直接評估商業價值。監控工作分解結構 (WBS) 確保專案範圍被完整定義和執行，但它本身不直接評估商業價值。執行品質稽核和失效分析是確保產品符合品質標準，但這與商業價值實現是不同的概念。