一位專案經理在治理諮詢專案的啟動階段加入，被要求評估供應商選擇。有許多候選供應商，包括以前的供應商和發起人推薦的供應商。專案經理應該怎麼做？

專案經理應根據供應商在類似專案中的經驗和技能來評估他們，這是最客觀和基於績效的方法。這確保了選擇的供應商最能滿足專案需求，並降低風險。僅評估以前合作過的供應商可能錯過更優質的新選擇。要求合約部門主導評估是將責任轉嫁，專案經理仍需參與並提供專業意見。優先評估發起人推薦的供應商可能導致偏見，並可能忽略其他更適合的選項，這違反了客觀選擇原則。