一位專案經理在過去三年中，一直與相同的專案關係人採用預測性方法。在一個大型複雜專案啟動前兩週，組織強烈建議採用敏捷方法。這位專案經理應該怎麼做？

正確答案是「與專案關係人分享並討論採用敏捷方法的優缺點，然後選擇他們在新專案中偏好的方法」。專案經理的角色是引導和促進決策，而不是單方面決定。由於組織強烈建議採用敏捷方法，且專案經理與專案關係人有長期合作關係，最有效的方法是與專案關係人進行開放式溝通，解釋敏捷方法的潛在效益和挑戰，並共同決定最適合專案的方法。 選項「在新專案中繼續使用預測性方法，因為這是專案關係人熟悉的方法」忽略了組織的建議和專案的複雜性，可能錯失改進機會。選項「僅與團隊分享在新專案中採用敏捷方法的優缺點，並請他們決定要使用哪種方法」排除了關鍵的專案關係人，他們的意見對專案成功至關重要。選項「在新專案中採用敏捷方法，並為那些不熟悉這種方法的專案關係人安排敏捷培訓」是專案經理單方面做出的決定，沒有考慮專案關係人的偏好和接受度。