一位專案經理對一個新招募的團隊採用了放任式領導風格；很快地，團隊績效不佳、進度落後、成本上升。這位專案經理在專案開始時應該怎麼做？

正確答案是「根據專案團隊的需求，調整為直接管理風格」。專案經理採用放任式領導風格導致團隊績效不佳、進度落後和成本上升，這表明團隊成員可能缺乏經驗或對專案不熟悉。對於新組建或經驗不足的團隊，尤其是在專案初期，需要更直接的指導和明確的期望設定。因此，專案經理應調整為更具指導性的領導風格，提供清晰的方向、設定目標並監控進度，以確保團隊能有效運作。 其他選項的錯誤原因： 「在允許獨立工作的同時，視需要管理團隊」：雖然在某些情況下適用，但對於一個表現不佳的新團隊，僅「視需要管理」可能不足以解決根本問題。 「設定目標並賦予團隊足夠的權力」：賦權對於成熟團隊是有效的，但對於一個掙扎中的新團隊，在沒有足夠指導的情況下賦權可能導致更多混亂。 「採用僕人式領導風格來支持團隊發展」：僕人式領導強調支持和服務團隊，但對於需要明確方向和結構的新團隊，它可能無法提供足夠的指導性領導。