一位專案經理已經執行一個敏捷專案六個月了；由於產品需要一項新技術，過去兩次的迭代速度都有所下降。專案經理應該怎麼做才能繼續交付並恢復到預期的速度？

正確答案是利用回顧會議來了解新技術如何影響排程，找出技能差距，並據此調整團隊。敏捷方法強調透過回顧會議進行持續改進。面對新技術導致的迭代速度下降，專案經理應利用回顧會議與團隊共同分析問題根源，例如新技術對排程的影響、團隊成員的技能差距，並共同制定解決方案，例如提供培訓、調整團隊組成或工作分配，以恢復預期速度。