一位專案經理從敏捷式環境中聘請了一位新團隊成員，到預測式環境中工作，並計劃利用這位新成員的敏捷經驗來協助團隊。專案經理應如何有效地整合這位新團隊成員？

正確答案是「與新團隊成員設定期望並解釋所需內容」。將敏捷背景的成員整合到預測式環境中，最關鍵的是設定清晰的期望，並解釋預測式專案管理的方法、流程和文化差異。這有助於新成員理解其角色和責任，並避免潛在的誤解。 「承認聘用這位新員工對現有團隊來說是一種風險」過於負面，且無助於整合。「對新團隊成員進行預測式專案管理方法的培訓」是整合的一部分，但設定期望更為根本，因為培訓內容應基於這些期望。「與所有團隊成員會面並解釋新員工的角色」是團隊整合的良好實踐，但首先應與新成員直接溝通，確保其理解個人期望。