一位專案經理接手一個處於設計階段的牙科設備專案，發現原型缺少一些需求規格。這位專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理發現原型缺少需求規格時，首要之務是與開發團隊合作，共同審查並評估這些需求。這能確保所有相關方都理解問題，並能共同找出最佳解決方案。要求團隊暫停工作可能會導致專案延誤，且未經評估就制定應變計畫可能不切實際或效率不彰。向變更控制委員會 (CCB) 提交變更請求來移除缺少的需求，則是在未充分理解其影響前就做出決定，這可能導致專案範圍縮減或未能滿足利害關係人的期望。因此，與團隊開會評估是解決此問題最合理且負責任的第一步。