一位專案經理新受僱於一家沒有專案治理的公司。在專案啟動時，一位利害關係人強調專案必須符合公司的策略、投資和合規要求。這位專案經理應該怎麼做？

專案經理應建立一個符合這些要求的專案治理模型，因為這是確保專案與公司策略、投資和合規要求保持一致的最佳方式。在沒有現有公司治理模型的情況下，專案經理有責任為其專案建立適當的治理框架。 複製組織的治理模型用於該專案是不可行的，因為題目明確指出公司沒有專案治理。制定組織專案管理治理超出了專案經理的職權範圍，這通常是高階管理層或PMO的職責。請求組織建立專案組合治理雖然有益，但並不能立即解決當前專案的治理需求，且專案組合治理與單一專案的治理層次不同。