一位專案經理新被指派領導在混合環境中處理多個關鍵專案的團隊。這位專案經理應該怎麼做，才能確保有適當的權限和環境來有效交付專案？

專案指導委員會提供高層次的指導、決策權和資源支持，確保專案與組織策略保持一致，並解決跨專案的衝突，這對於在混合環境中管理多個關鍵專案至關重要。制定詳細的專案管理計畫是專案經理的職責，但本身不能確保權限和環境。建立風險日誌是風險管理的一部分，而非確保權限。指派自組織團隊可能適用於某些情況，但無法保證必要的組織權限和支持。