一位專案經理正在共同應用程式開發模組上進行快速開發。管理層希望在兩週內交付；該模組必須與其他時程類似的模組整合，但發布管理有三週的待辦事項。專案經理應該怎麼做？

專案經理應主動與利害關係人溝通，以解決發布管理瓶頸並尋求流程簡化的機會。這符合專案管理中解決問題和利害關係人管理的最佳實踐。 A. 推動團隊交付更多，以使模組符合管理層的要求：這會導致團隊過度勞累，可能影響品質，且無法解決發布管理的根本瓶頸。 C. 讓團隊以更緊迫的期限為目標，以便更容易整合：這會增加團隊壓力，且在發布管理瓶頸未解決的情況下，整合仍會受阻。 D. 與團隊溝通並放慢目前的速度，以配合發布日期：這會導致專案延遲，不符合管理層的兩週交付要求，且未積極解決問題。