一位專案經理正在導入一個新的時間管理系統，預計在三個月內於全公司推行。有些經理對這次轉型感到不確定。專案經理應該如何在推行和轉換期間與經理們保持一致？

正確答案是「為所有經理舉辦衝刺審查，並依據部署時程將他們分組」。這樣做能確保所有受影響的經理都能參與並了解新系統的進度，同時依據部署時程分組能讓討論更具針對性，解決他們特定的疑慮，並促進系統的順利導入。 「在轉換結束前一個月，為新的業務單位舉辦一次衝刺審查」太晚且範圍太窄，無法有效解決所有經理的不確定性。「依據層級將經理分組，舉辦衝刺審查」可能無法涵蓋所有相關經理，且層級分組不一定與部署需求相關。「與所有高階經理舉行一整天的衝刺審查」則忽略了中層和基層經理的參與，他們對系統的成功推行至關重要。