一位專案經理正在帶領一個團隊，團隊成員的經驗程度不一，有些是專家，有些則經驗不到一年。指導委員會已經批准了專案時程。這位專案經理應該怎麼做？

正確答案是「要求每位經驗豐富的成員指導一位經驗較少的成員」。這不僅能提升經驗較少成員的技能和知識，促進團隊整體能力發展，同時也能讓經驗豐富的成員透過指導來鞏固自己的專業，並培養領導能力。這種做法符合專案經理培養團隊、提升績效的職責。 「要求經驗較少的成員完全按照經驗豐富成員的指示執行任務」過於僵化，不利於經驗較少成員的學習與成長，也可能限制創新。「讓經驗較豐富的成員審查所有由經驗較少成員完成的工作」雖然有助於品質控制，但缺乏主動的知識傳遞與技能培養，效率較低，且可能造成經驗豐富成員的負擔。「要求資源經理用經驗較豐富的員工替換經驗較少的成員」則是不切實際且不負責任的做法，忽略了團隊發展的重要性，並可能導致專案延誤或成本增加。