一位專案經理正在建造一座橋樑。高階的專案元素以預測性方式管理，而控制橋樑伸縮的軟體則採用敏捷方法開發。在開發過程中，工作流程經常因資訊遺失造成的延遲和障礙而中斷。專案經理應如何解決這個問題？

正確答案是使用看板（Kanban）使工作可見。看板是一種視覺化工具，能清楚呈現工作流程、瓶頸和資訊流動，有助於識別和解決資訊遺失導致的延遲和障礙。 增加回顧會議的次數可能無法直接解決資訊遺失的問題，反而可能增加會議負擔。將工作分解成更小的批次是敏捷實踐之一，有助於管理複雜性，但未能直接解決資訊流動中斷的問題。應用精實製造技術來限制在製品（WIP）數量是精實原則，有助於提高效率，但若沒有可視化的工作流程，仍難以定位資訊遺失的根本原因。看板能有效解決工作流程中的可見性問題，進而改善資訊流動。