一位專案經理正在為一個影音串流應用程式推出一個產品功能，以增加訂閱者。在待辦事項梳理期間，業務利害關係人無法理解該功能如何整合，並提出了擔憂。專案經理該如何展示該功能的整合？

讓業務利害關係人參與迭代審查 (Iteration Review) 是最有效的方式。在迭代審查中，團隊會展示已完成的工作，業務利害關係人可以直接看到功能如何運作和整合，並提供即時回饋。這能消除他們的疑慮，並確保產品符合業務需求。 讓業務利害關係人參與迭代回顧 (Iteration Retrospective) 是錯誤的，因為回顧會議主要用於團隊內部檢討流程和改進，而非展示產品功能。建立一個待辦事項任務來準備迭代審查是間接且不完整的解決方案，因為它只處理準備工作，沒有直接解決利害關係人的理解問題。與業務利害關係人詳細說明待辦事項可能無法有效解決問題，因為口頭或書面說明可能不如實際演示來得直觀和清晰。