一位專案經理正在領導一項企業轉型，該轉型旨在交付增量變更以提高組織層面的價值。專案經理應該怎麼做才能確保團隊和組織層面都取得成功？

在企業轉型中，專案經理必須持續分析變更的影響及相關風險。這確保了團隊和組織能夠適應並應對潛在的挑戰，從而提高成功的可能性。僅獲得高階管理層的認可不足以確保成功，因為這可能導致強制推動而非真正的接受。讓治理部門參與是重要的，但它更側重於信任和透明度，而非直接管理變更的影響和風險。與職能經理協調是必要的，但這只是風險管理的一部分，並不能取代持續的影響和風險分析。