一位專案經理正在領導組織的第一個敏捷專案，並在啟動時注意到團隊對敏捷缺乏共同的理解。專案經理擔心這會產生影響，應該怎麼做？

專案經理應指導團隊敏捷原則，以建立共同的理解。這是因為作為專案經理，在團隊缺乏共同理解時，促進學習和建立共識是關鍵職責。透過指導，團隊成員可以掌握敏捷的核心價值觀和實踐，從而提高協作效率和專案成功率。 考慮改用預測性方法不合適，因為這可能導致錯失敏捷帶來的好處，且未解決團隊知識不足的問題。請一位有敏捷經驗的職能經理加入雖然有幫助，但不能替代專案經理主動解決團隊知識差距的責任，且可能導致權責不清。提交變更請求替換團隊成員是極端且不切實際的選項，會造成不必要的延誤和資源浪費。