一位專案經理正從預測型生命週期專案轉移到新的敏捷專案。這位專案經理應該如何管理和控制新專案的範疇？

在敏捷專案中，範圍管理著重於適應性和持續交付。正確答案強調評估團隊的交付能力並定義故事大小，這與敏捷原則一致。透過了解團隊能完成多少工作（交付能力）並將需求分解為可管理的故事（故事大小），專案經理可以有效地規劃衝刺，並確保範圍在每次迭代中都受到控制。 選項「花費短暫時間定義範疇並建立原型以完善需求」是敏捷方法的一部分，但它主要關注需求細化，而非全面的範圍管理和控制策略。 選項「制定一個計畫，在更短的時間內完成更多工作」可能導致團隊過度勞累和品質下降，這不是敏捷範圍管理的目標。 選項「建立範疇基準並將剩餘工作放入待辦事項清單」更接近預測型專案的方法，敏捷專案的範圍是演進式的，而非預先完全基準化的。待辦事項清單是敏捷的一部分，但單獨建立範圍基準與敏捷的迭代性質不符。