一位專案經理正與產品負責人及客戶利害關係人合作，以排定產品待辦事項的優先順序並規劃交付日期。客戶希望將幾個交付項目標記為高優先級，而專案經理也有一些技術任務也應列為高優先級。專案經理應該怎麼做？

正確答案強調了專案經理在敏捷環境中的引導角色。專案經理應與團隊合作，識別每個交付迭代的產品目標，並協助釐清優先順序，以平衡客戶需求和技術考量。這確保了共同理解和承諾。 允許客戶利害關係人單獨定義優先順序可能導致技術債務或不切實際的期望。與團隊合作估算任務和交付日期是重要步驟，但缺乏對產品目標和優先順序的明確關注。建立衝刺看板是執行階段的工具，而非優先順序釐清的根本方法。