一位專案經理為一個大型專案選擇了高度適應性的方法，該專案包含許多需要專業人員的迭代任務。經理希望制定實用的計畫並獲得團隊的高度認同。經理接下來應該怎麼做？

在高度適應性的專案中，專案經理應首先向團隊解釋更高層級的目標，這有助於團隊理解專案的願景和目的，從而促進他們在迭代任務中做出更明智的決策並提升參與度。這與敏捷原則中的「透明度」和「共同理解」相符。 將關鍵任務指派給最有經驗的團隊成員是後續的資源分配步驟，而非首要任務。與團隊一起審查所需資源的預算和類似專案的經驗教訓固然重要，但這些活動更適合在團隊理解專案目標後進行，以確保討論的相關性和有效性。