一位專案經理被指派參與一個全球專案，該專案的團隊成員分佈在各地。他回想起遠端團隊過去曾產出低品質的工作。這位專案經理應該怎麼做才能確保專案準時完成並達到品質標準？

正確答案是與團隊進行團體和一對一會議，以設定清晰、共同的目標。專案經理應主動解決過去遠端團隊品質不佳的問題。透過設定清晰、共同的目標，可以確保所有團隊成員都理解專案的期望和品質標準，這對於分散式團隊尤其重要。這有助於建立共同的理解和責任感，從而提高工作品質並確保專案按時完成。 鼓勵團隊在專案結束時完成同儕評估練習，這是在專案後期才進行的活動，無法預防專案早期的品質問題。引入工時表並要求團隊成員定期提交，這主要用於追蹤工時，對於確保品質的直接影響較小。安排定期團隊會議，讓成員互相更新任務進度，這有助於溝通，但若沒有明確的目標和品質標準，仍可能導致低品質的工作。