一位專案經理被指派為發電廠開發維護規劃軟體。另一個部門執行的類似專案因績效不佳而終止。專案經理擔心重蹈覆轍，應事先採取什麼措施來確保成功？

專案經理應主動審查類似專案的經驗教訓，這是專案管理中一種重要的學習機制。透過分析過去失敗專案的原因，專案經理可以識別潛在的風險、挑戰和最佳實踐，從而避免重蹈覆轍，並制定更穩健的專案計畫。 其他選項： 按照計畫執行並增加資源：在未了解失敗原因前盲目增加資源，可能無法解決根本問題。 評估專案風險並引入外部專家：雖然風險評估和專家協助很重要，但首先應從內部學習，了解過去的失敗模式。 告知專案發起人風險並試圖取消專案：這是一種消極的態度，專案經理的職責是管理風險並尋求成功，而非輕易放棄。