一位專案經理被指派負責一個對城市來說非常重要的重大建設專案，該專案與當地官員的競選承諾息息相關。現在，一位新的贊助者希望增加前任贊助者不支持的內容。這位專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理的首要任務是理解新贊助者的期望和他們希望納入的變更。與新贊助者會面，審查現有專案範圍和所要求的變更，是建立共識、評估影響並決定下一步行動的關鍵第一步。這符合專案管理中變更管理的原則，確保所有利害關係人對專案方向有共同的理解。 重新設定專案基準為時尚早，因為尚未評估變更的具體內容和影響。邀請贊助者參加簡報並尋求對已承諾交付項目的支持，可能無法有效解決新贊助者提出的變更要求。告知新贊助者新內容將不會包含在專案中，則過於武斷，且可能導致關係緊張，不利於專案的成功。