一位專案經理被指派負責一個數百萬美元的專案，該專案風險很高，因為沒有類似的專案存在，也沒有歷史數據。一些外部利害關係人不太願意支持該專案。專案經理應該採取什麼方法？

正確答案是「讓利害關係人參與討論專案的限制、假設和關鍵輸入」。對於高風險且缺乏歷史數據的獨特專案，積極的利害關係人參與至關重要。透過討論限制、假設和關鍵輸入，專案經理可以建立共同理解，管理期望，並獲得利害關係人的支持，這對於專案成功至關重要。 審查組織資產是必要的，但不足以應對此專案的獨特挑戰和利害關係人阻力。說服高階主管取消專案並非專案經理的首要職責，且在未充分探索解決方案前不應考慮。召開專案團隊會議並更新風險登錄檔是內部管理步驟，但未能直接解決外部利害關係人的疑慮和支持問題。