一位專案經理被指派負責一項新的行銷活動。專案發起人提供了一份已核准的專案管理計畫，其中詳述了範圍、業務需求、交付項目和利害關係人。專案經理要求提供專案章程以更好地了解專案，但發起人表示該專案規模很小，不需要章程。專案經理應該怎麼做？

專案章程是啟動專案的正式文件，它授權專案經理使用組織資源，並確立專案經理的職責。即使專案規模小，專案章程仍是必要的，因為它能確保專案目標、範圍和利害關係人達成共識，並提供專案的正式授權。專案管理計畫雖然詳盡，但它是在專案章程核准後才制定的，無法取代章程的授權功能。因此，專案經理應向發起人解釋專案章程的重要性，以確保專案的正式啟動和專案經理的權責明確。制定章程並提交核准是後續步驟，但首先需要解釋其必要性。諮詢同行或同意章程不必要都是不恰當的，因為這會忽略專案章程在專案啟動階段的關鍵作用。