一位專案經理負責一個具有高度不確定性和許多風險的創新專案。在敏捷方法中，應該使用哪種風險管理策略？

在高度不確定性和高風險的創新專案中，敏捷方法強調持續適應和迭代。因此，隨著專案的進展，持續評估風險並重新排定工作的優先順序是最佳策略。這使得團隊能夠及早發現新風險，並根據最新資訊調整計畫。開發敏捷風險矩陣是工具，而非策略本身。Scrum 風險回顧會議通常在迭代結束時進行，且專案結束時才分析風險為時已晚。指派敏捷風險經理可能有所幫助，但持續評估和重新排定優先順序才是核心的敏捷風險管理實踐。