一位專案經理負責一個專注於產品商業化的專案，該專案包含三個子專案。在這些專案進入市場後，專案經理停止參加例行團隊會議。專案總監要求專案經理繼續參加這些會議，以保持團隊聯繫，但專案經理認為專案總監應該處理這些事務。專案經理應該如何處理這項請求？

專案經理應安排會議，因為這能展現積極的溝通和解決問題的態度。專案經理和專案總監之間存在觀點差異，透過直接討論可以釐清期望、職責和專案目標，並達成共識。這有助於維持良好的工作關係，並確保專案的持續成功。 禮貌地告知專案總監會議不再必要，或回覆電子郵件建議劃分職責，都屬於單方面溝通，未能解決潛在的衝突或誤解，可能導致關係緊張。只參加總監層級會議則規避了與團隊保持聯繫的責任，且未能處理總監提出的具體要求。