一位專案經理首次執行敏捷專案。在某個衝刺期間，團隊無法就某個功能的範圍達成共識。專案經理應如何協助解決此問題？

在敏捷專案中，專案經理的角色是促進和支持團隊，而不是獨裁。當團隊對功能範圍有分歧時，專案經理應鼓勵團隊成員透過協作討論來達成共識，這符合敏捷原則中的「自組織」和「協作」。指示資歷最深的成員做決定會削弱團隊的自主性。將故事記錄下來並跳過爭議點，並不能解決根本問題。由專案經理直接決定範圍，則會剝奪團隊的決策權，並可能導致團隊對解決方案的投入度降低。因此，促進團隊協作是最佳的解決方案。