一位敏捷團隊負責人發現某位團隊成員一直難以克服某個阻礙，導致團隊進度緩慢，專案面臨延遲完成的風險。這位團隊負責人應該怎麼做？

在敏捷方法中，每日站立會議（Daily Scrum）是團隊同步進度、識別問題和協調工作的重要環節。團隊負責人應在會上提出阻礙，讓整個團隊了解情況並集思廣益尋求解決方案。這不僅能利用團隊的集體智慧，也能提高透明度，並在問題擴大前及時處理。將阻礙上報給業務贊助人或職能經理，通常是團隊無法自行解決時的下一步，過早上報可能不必要。在回顧會議中提出則為時已晚，因為回顧會議旨在檢討已完成的迭代，而非即時解決當前阻礙。