一位敏捷專案經理加入一家建造購物中心的公司，並希望引入與專案相關的敏捷實踐。他們應該怎麼做才能獲得利害關係人的認可？

正確答案是與相關利害關係人召開會議，解釋敏捷的好處以及與專案相關的實踐。引入新的工作方式需要溝通和教育。透過會議，專案經理可以直接向利害關係人解釋敏捷的價值主張、如何應用於購物中心建設專案，並解答他們的疑慮，從而建立共識和支持。 將專案管理計畫發送給利害關係人可能無法有效傳達敏捷的複雜性和好處，且缺乏互動性。請PMO取得認可雖然可行，但專案經理作為敏捷實踐的推動者，親自溝通更具說服力。與顧問安排培訓可能為時過早，且成本較高，應先由專案經理進行初步溝通。