一位敏捷專案經理注意到團隊在最近的迭代中失去了動力。應該使用哪兩種工具來分析團隊績效？(選擇兩項)

燃盡圖（Burndown chart）和已完成功能累積流量圖（Cumulative flow diagram of completed features）是敏捷專案中分析團隊績效和進度的常用工具。燃盡圖顯示剩餘工作量隨時間的變化，有助於識別團隊是否落後或超前進度，並能及早發現潛在的動力問題。累積流量圖則透過顯示不同狀態（如待辦、進行中、完成）的工作項數量，提供工作流程、瓶頸和穩定性的全面視圖，幫助理解團隊處理工作的效率和流暢度。產品待辦事項燃盡圖主要用於追蹤整個產品待辦事項的進度，而非單一迭代的團隊績效。工作分解結構（WBS）和專案時程表是傳統專案管理工具，不適用於敏捷迭代的動態績效分析。