一位敏捷專案經理被要求削減 30% 的預算。這個小型團隊的預算主要用於資源。專案經理應該使用什麼策略，才能在資源受限的環境中繼續交付價值？

在預算大幅削減的情況下，敏捷專案經理應優先考慮交付最大價值。選擇「優先處理產品待辦事項中具有高商業價值和低工作量的項目，並調整預算和人員以支持這些項目」是最佳策略，因為它直接關注在資源有限下仍能提供顯著成果。這符合敏捷的核心原則，即透過持續交付有價值的軟體來滿足客戶。 減少專案人員並調整範圍和時間表可能導致團隊士氣低落和專案延誤。重新平衡團隊並提供培訓雖然有益，但未能直接解決如何在預算削減下最大化價值交付。將範圍限制在基本功能並維持現有人員配置直到預算用盡，則可能導致資源浪費，且未能積極應對預算限制。