一位敏捷引導者為一個新專案組建了一個團隊，但引導者和團隊之前從未合作過。引導者應該先做什麼？

當一個新團隊組建時，特別是引導者和團隊成員之前沒有合作過的情況下，建立共同的理解和工作規範至關重要。進行團隊章程討論（Team Charter Discussion）可以幫助團隊定義其目的、目標、角色、職責、工作方式、溝通規則和決策流程。這為團隊的協作奠定了堅實的基礎，並有助於建立信任和清晰度。 安排類似專案的經驗學習會議雖然有益，但應在團隊章程建立後進行，以確保團隊在共享的基礎上學習。發布規劃會議和產品藍圖會議是專案執行的重要步驟，但它們都應在團隊對其協作方式達成共識之後才進行，否則可能會導致效率低下和誤解。