一位敏捷教練和一位技術文件撰寫者與團隊相隔九個小時的時區。專案負責人偏好在當地時間上午 10:00 舉行每日站立會議，但教練和撰寫者覺得不方便。專案負責人應如何確保敏捷實踐得以遵循？

正確答案是與團隊討論選項並就每日站立會議的時間達成共識。敏捷原則強調自組織和團隊協作。專案負責人應促進對話，讓團隊共同決定一個對所有成員都方便的會議時間，即使這意味著需要妥協。 告知敏捷教練站立會議將在當地時間上午 10:00 舉行，並確保每個人都能參加，這忽略了時區差異帶來的實際不便，可能導致團隊成員的參與度降低和不滿。將敏捷流程無法運作的問題上報給管理層，並請他們與敏捷教練溝通，這是不必要的上報，且未能展現專案負責人解決問題和促進團隊協作的能力。舉行兩場獨立的每日站立會議會增加溝通複雜性，可能導致資訊不同步，並違背了每日站立會議促進整個團隊同步和透明化的目的。