一位新上任的專案經理以前從未與團隊合作過，該團隊包括資深和初級成員。專案經理應該怎麼做才能開始建立有效的關係？

正確答案是「與每位團隊成員單獨會面，了解他們的需求和目標，並塑造您的領導方式」。新上任的專案經理應優先建立信任和理解。透過一對一會議，專案經理可以了解每個團隊成員的優勢、劣勢、職業抱負和個人偏好，這有助於專案經理調整領導風格以適應團隊成員，從而建立更有效的合作關係。 「安排一對一會議，根據過往經驗指導團隊成員改進工作」過於專注於指導，可能在尚未建立信任前就造成壓力。「透過設定基本規則和關鍵績效指標 (KPI) 來建立權威」則過於強調權威，可能阻礙開放溝通和團隊合作。「安排一次團隊建設活動，並開始與團隊成員進行個人會面」雖然團隊建設有益，但應在初步了解團隊成員後進行，且個人會面應更具目的性，而不僅僅是「開始」。