一位新上任的專案經理加入一個專案，該專案將使用來自某附屬公司的資源。在確認可用性時，部署經理拒絕了。專案經理應該首先做什麼？

專案經理應首先參考專案的資源管理計畫，因為這份文件詳細說明了如何獲取、分配、管理和釋放專案資源，包括處理資源衝突的程序。這將提供解決此問題的既定步驟和策略。請求專案發起人提供外部資源可能為時過早，因為專案內部可能已有解決方案。重新排程專案是應對資源短缺的可能後果，而非首要解決方案。建立變更請求通常在評估既有計畫後，確認需要正式修改時才進行。