一位新上任的專案經理加入了一個開發新設計產品的團隊。WBS 和活動分配都已完成，但經理發現有些任務可以由其他團隊成員更快完成。如果任務分配保持不變，專案將延遲兩週。專案經理應該怎麼做？
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正確答案： 審查工作分配並重新分配一些任務以縮短關鍵路徑。.
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專案經理應審查工作分配並重新分配任務，以縮短關鍵路徑。這是因為專案經理發現某些任務可以由其他團隊成員更快完成，這表示目前的分配並非最佳。重新分配任務可以利用團隊成員的專長，提高效率，從而縮短專案時程，避免延遲。要求團隊成員加班雖然可能趕上進度，但會增加成本和團隊疲勞，並非首選。保持任務分配不變並壓縮其他任務，可能導致品質
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