一位新上任的專案經理審閱了專案管理計畫，發現專案進度落後。這位新專案經理應該怎麼做？

專案管理計畫是專案執行的指導文件，當發現專案進度落後時，專案經理應根據實際情況更新計畫，並取得相關利害關係人的核准，以確保所有人都對新的方向達成共識。立即與專案發起人協商並建立新的專案章程是不必要的，因為專案章程是專案啟動階段的文件，通常不會因為進度落後而重新建立。向變更控制委員會 (CCB) 提交變更請求並重新設定時程基準是更新計畫後可能採取的步驟，但首要之務是更新專案管理計畫本身。增加更多資源以趕上進度，而不改變基準，可能是一種解決方案，但這應是更新計畫後所做的決策之一，而非首要行動。