一位新上任的專案經理發現敏捷專案中的承包商沒有敏捷經驗。這位專案經理應該怎麼做？

正確答案是諮詢專案團隊，了解承包商的訓練需求程度。專案經理應採取協作和務實的方法。與團隊合作可以評估承包商現有的技能差距，並確定所需的具體培訓。這有助於量身定制解決方案，而不是立即採取對抗性措施。要求更換承包商或要求認證可能導致不必要的延誤和成本，且不一定能解決根本問題。要求承包商完成敏捷訓練是可行的，但最好先與團隊諮詢，以確保培訓內容符合專案和承包商的具體需求。