一位新上任的專案經理發現，專案文件中缺少對專案成功至關重要的業務部門輸入，並且有許多關於營運結果和受該業務部門影響的一致性問題的抱怨。專案經理應該怎麼做？

專案經理發現專案文件缺少關鍵業務部門輸入，且營運結果和一致性問題頻繁，這表示專案的需求、利害關係人期望與專案目標之間存在落差。優化這些要素的一致性，能確保專案產出符合業務需求，並解決現有問題。 確認專案需求資訊是最新的，雖然重要，但未能解決根本的「缺少輸入」和「一致性問題」。評估專案符合規定的程度是合規性檢查，而非解決業務部門輸入缺失和結果不一致的策略。為新的目標請求制定變更回應策略，則是在問題發生後才處理，無法預防或根本性地解決現有的一致性問題。