一位新上任的工程師具備所需技能，但卻總是等待專案經理的授權才行動。專案經理應該怎麼做？

正確答案是「定義適當的決策權限並賦予工程師權力」。這位新工程師具備所需技能，問題在於缺乏行動自主權。專案經理應明確界定工程師可以自行決策的範圍，並賦予其相應的權力，這能提升團隊成員的積極性和效率，符合專案管理中賦權（empowerment）的原則。 「提供相關培訓」不適用，因為工程師已具備所需技能。「為工程師做出所有決策」會導致專案經理過度承擔，降低團隊效率，也無法培養工程師的自主性。「更換資源」是最後手段，且未解決根本問題，因為新工程師的技能並無問題。