一位新團隊成員加入了一個每次迭代都能穩定交付的團隊，但他不了解團隊的許多流程，並開始對進度產生負面影響。專案經理應該怎麼做？

正確答案是「在迭代中安排時間指導新團隊成員」。新團隊成員不熟悉流程是常見情況，專案經理應主動提供指導，幫助他們融入團隊並理解工作方式，這能最有效地解決問題並維持團隊績效。 指派較簡單的任務雖然能暫時減少負面影響，但未能解決根本問題，新成員仍不了解整體流程。讓新團隊成員進入績效改進計畫為時過早，因為問題在於缺乏了解而非能力不足。請另一位團隊成員分擔工作會增加現有團隊成員的負擔，且同樣未能解決新成員的知識缺口。