一位新團隊成員加入敏捷專案，取代了一位離職的成員。團隊需要這位新成員快速進入狀況並提高生產力。專案經理應該怎麼做？

正確答案是安排知識轉移會議，並指派較不複雜的任務給新團隊成員。這能讓新成員透過知識轉移會議快速了解專案背景、現狀和團隊運作方式，同時透過執行較不複雜的任務來逐步熟悉工作流程和專案內容，建立信心並提高生產力。 指派新成員執行與前一位成員相同的任務可能讓新成員因不熟悉而感到壓力，影響效率。將技術文件發送給新成員並在下一個迭代進行培訓，則延遲了新成員的融入時間，不利於快速提高生產力。讓新團隊成員完成公司所有強制性培訓是必要的，但這與專案工作無直接關聯，無法幫助其快速進入專案角色。