一位新團隊成員在第一個衝刺期間加入，並提出了一種新的測試方法；團隊對此有所抵觸。專案經理應該怎麼做？

正確答案是安排與新團隊成員開會，了解新的測試方法。專案經理應鼓勵團隊成員提出改進建議，並透過開放溝通來評估這些建議。這符合敏捷原則中的「適應性」和「自組織團隊」，以及專案經理作為服務型領導者的角色。 要求新成員專注於開發或指示其遵循現有方法，會扼殺創新和團隊參與，錯失潛在的流程改進機會。雖然指導新成員遵循現有方法在某些情況下是必要的，但在有新想法提出時，應先給予評估的機會，而不是直接拒絕。專案經理應促進討論，而非直接下達指令，以維持團隊的積極性和創造力。