一位新團隊成員詢問他們需要了解公司內部網路上的組織流程資產 (OPA) 多少。另一位團隊成員表示只需要了解基本知識，但專案經理認為新成員應該學習所有內容。專案經理應該怎麼做？

專案經理應闡明審查內部網路上文件的相關性，因為這能幫助新團隊成員理解為何某些 OPA 對專案成功至關重要。專案經理應解釋哪些 OPA 與當前專案最相關，以及它們如何影響工作流程和決策。 為新團隊成員制定培訓計畫可能過於耗時，且不直接解決「需要了解多少」的問題。將此詢問上報給職能經理不恰當，因為這是專案經理的職責範圍。請資深團隊成員協助瀏覽文件是可行的，但專案經理首先應提供方向和理由，讓新成員了解學習這些 OPA 的價值。