一位新成員加入了迭代專案團隊，但未能按時完成交付項目。專案經理應如何處理這個績效問題？

正確答案是「指導新團隊成員以解決績效不足的問題」。作為專案經理，您的首要職責是支援團隊成員的成長和成功。指導新成員可以幫助他們了解團隊的期望、流程和工具，從而解決績效問題。 「與該成員的經理討論績效改進方案」雖然有時是必要的，但在初期階段，專案經理應先嘗試直接解決問題，而不是立即升級。 「在回顧會議期間提供績效回饋」是正確的做法，但回顧會議通常是週期性的，而績效問題需要更即時的干預和指導。 「要求專案發起人提供一個更有效率的替代成員」是最後的手段，且可能對團隊士氣和專案進度產生負面影響。專案經理應優先嘗試解決現有團隊成員的問題。