一位新的主要利害關係人加入了公司，並被指派參與一個混合式專案。儘管這位利害關係人在其領域經驗豐富，但只接觸過預測式方法。專案經理應該怎麼做？

正確答案是「撥出時間指導利害關係人所選的專案方法」。專案經理有責任確保所有利害關係人理解專案方法並能有效參與。這位利害關係人雖然經驗豐富，但對混合式方法不熟悉，因此提供指導是最佳的解決方案，能促進合作並降低誤解。 選項「通知專案管理辦公室 (PMO)，團隊將針對此專案採用預測式方法」不正確，因為這會改變既定的專案方法，可能影響專案目標和交付成果，且未經適當評估。選項「告知利害關係人，他們必須將知識提升到與其他利害關係人相同的水平」不正確，這是一種不合作的態度，且將責任完全推給利害關係人，不利於團隊合作。選項「在風險登錄檔中記錄潛在影響，並通知指導委員會」雖然記錄風險是專案經理的職責，但這只是被動的反應，未能主動解決問題，且通知指導委員會並非首要且唯一的解決方案。